大家究竟知道多少啊？感觉与时代脱节太远了。

上上周还是上上上周选修他主持的蛋白晶体实验课，居然一个组只去了我一个人；于是讨论实验开始跑题，至少确认了如下事实：Liang Sir 确认那位是他 mm，那位 mm 是北大的，他说我们肯定不认识。没了。

还有其他消息吗？例如订婚喜酒满月……

 

另：Liang Sir 说某天和他 mm 校园里压马路遇到了张痞，但是后者忙着喂一位 mm 吃糖葫芦，居然视而不见。请交代。

似乎 n 久没来这里了，近况看照片就行了。

 

正文

 

L 的含义没听清怎么解释的，O = Office 2007，V = Windows Vista，E = Exchange Sever 2007。其实我觉得叫 M($)-O-V-E 更合适。

 

简而言之呢，就是今天一个人梳洗打扮，在正装下穿了件远看是白领近看其实是蓝领的衬衫，去国贸中国大饭店大吃大喝了一顿水果点心咖啡饮料，领回来一堆资料和水瓶电脑包之类的赠品，可惜没拿到Office的试用版，不是想要里面的光盘，而是想要那个PP的盒子。不过除此之外，还真的感受到了一些平时没怎么涉足的东西。

 

算是渐渐的理解了“解决方案”这个词，在企业中，很多时候要的不是东奔西跑四处补漏的计算机救火队员，而是需要一套能够用金钱换来时间和便利的方案。凡属（一定量的）钱能解决的问题都不是问题。这也就是软件免费情况下的开源公司能赚钱的地方了。不过我以前一向就是充当前一种角色，还属于不发工资的那种。今天五场培训课程下来，深深地感受就是不管台上讲演还是台下倾听的那帮家伙，关心的都不会是如何把一个程序写得很完美把某号软件用得很纯熟，他们要的是解决、解决，在可接受的时间内用可接受的代价实现可接受的目标。这与系统开发软件平台都不直接相关，也就是只要能实现用什么实现并不重要。而前台，则是要求简便、简便、再简便。从部署500台计算机的系统安装到三四十人的协作文档修订，所有的目标都是要求所有相关的人能够在可接受的培训成本下基本掌握使用。算是和我原来用计算机追求最新最完美的理念完全不同吧。SharePoint / Grooove / InfoPatch / Project Sever / Excel Server，这么多隶属 Office 却几乎从未听闻的东西(还要加上 Exchange / Visual Studio / SQL Server / ASP.NET)，也许是微软的垄断加强，但不得不说时至今日它确实非常非常明确的自己的目标。今日所闻，顿觉微软帝国在企业界的霸主地位雄不可摧，或许不管是和Google还是自由软件社区的战场都根本不在这边……

 

近几月断断续续，一直在整理小组内的实验数据，还有整个实验室的转基因鱼数据库。也曾苦不堪言头晕脑胀心烦意乱甚至只想砸电脑过。但也慢慢发现或接受了很多新的思维方式。毕竟我的定位只是技术人员，产品始终要面向决策者和最终用户，一昧追求最理想的效果往往会适得其反。就像该用 Excel + 手工输入时就不要试图一步到位使用 MySQL+PHP+客户端控制，该用纸笔写实验记录时就不要强求电子化吧。我们需要的是足够快拿出一个足够好用足够方便所有人都能明白能一起协作的方案，以及留下以后改进的接口。切忌一步到位的想法……

 

散会之后在会场游荡，看见微软那帮人，从X总X副总到主讲者到发礼品的工作人员，不管年纪大小(其实倒没有太老的)，西装夹克皮鞋棉袜，兴高采烈的凑到一堆嬉笑打闹合影留念。他们现在有权利放松一下年轻一下 :) 想起了某位远在成都的IT人士，再怎么混在我们这帮老伙计眼中也是长不大的 :>

 

Over. 看照片。